Voor start-ups en scale-ups is het vaak een hoofdpijndossier. Er moet van alles, maar je hoofd staat er zelden naar. Al die regeltjes, al die voorwaarden. Ook groeiende mkb’ers weten dat ze zich aan juridische verplichtingen moeten houden, maar worstelen vaak met de inrichting van hun juridische functie. En ook waar de diensten die dicht bij het primaire proces staan, zoals finance en HR - vaak al wél goed ingeregeld en efficiënt werkend - is de aandacht voor de juridische aspecten toch meestal een stuk kleiner. En áls er al een juridisch team is, dan werkt dat vaak voornamelijk reactief, op verzoek van andere afdelingen.
Inrichting juridische functie
Hoe richten we onze juridische functie efficiënt in? Welke technologieën kunnen ons daarbij helpen, moeten we een eigen jurist aanstellen of kunnen we beter outsourcen? En áls we een jurist aanstellen, wat voor type moet dat dan zijn, kan dat bijvoorbeeld ook een juridisch assistent zijn? Hoe gaan we werven, hoe gaan we selecteren, waar moeten we op letten bij de sollicitatiegesprekken?
Outsourcing of niet?
Legal Operations Consulting is dé vraagbaak als het gaat om het antwoord op al deze vragen. Samen kijken we naar uw specifieke vragen op juridisch gebied, uw bedrijfsvoering en uw economische omgeving. Van daaruit gaan we kijken hoe u uw juridische functie of afdeling het beste kunt vormgeven. Ons advies is transparant en eerlijk. Is outsourcing, bijvoorbeeld via BDO, in onze ogen het meest optimale, dan adviseren we dat. Maar we stappen ook over onze eigen schaduw heen. Misschien kunt u beter zelf iemand aannemen en dan eventueel nog een klein deel outsourcen. Of misschien is dat laatste helemaal niet meer nodig. Doel is dat we samen komen tot een efficiënte en kostentechnisch optimale invulling.