ESG awareness binnen de financiële sector is de afgelopen jaren flink toegenomen. Enerzijds door toegenomen wet- en regelgeving en anderzijds door toegenomen aandacht vanuit consumenten. Toch ontbreekt vaak de kennis over de impact van ESG risico’s op de organisatie en de eigen werkzaamheden. Het is juist van belang dat binnen de gehele organisatie het bewustzijn aanwezig is, zodat een integrale aanpak van ESG risico’s geborgd is en iedereen risico’s tijdig herkend. Hoe stimuleert u een cultuur van bewustzijn binnen de organisatie zodat risico’s beter beheerst worden?
Bewustwording over impact
Bewustzijn over klimaatverandering, milieuproblemen en sociale ongelijkheid is overal toegenomen. Beleggers, consumenten en andere belanghebbenden verwachten steeds meer dat organisaties verantwoordelijkheid nemen voor hun impact op het milieu en de maatschappij. Zowel de risico’s vanuit de maatschappij (outside-in) die financiële impact hebben op het bedrijf, als de impact van het bedrijf zelf op de maatschappij (inside-out, gezamenlijk de zogenaamde dubbele materialiteit) spelen een rol. Transparantie in activiteiten en resultaten is daarom van groot belang, evenals periodiek
rapporteren hierover. Dit draagt bij aan het gesprek met belanghebbenden en de voortgang van implementatie.
Bewustwording over risico’s en kansen
ESG bewustzijn heeft ook te maken met risicobeheer. Bedrijven die beperkt aandacht besteden aan ESG, lopen het risico op reputatieschade, juridische claims en operationele inefficiëntie. Door bewustzijn te stimuleren worden ESG risico’s eerder herkend. Bijvoorbeeld door een workshop te organiseren voor identificatie van klimaatrisico’s. Door deze risico’s vervolgens integraal onderdeel te maken van de strategie en risicobeheercyclus, kunnen organisaties hun bedrijfsmodel verbeteren en toekomstbestendiger maken. Daarnaast blijkt uit onderzoek door McKinsey (2019) dat bedrijven die goed presteren op ESG-gebied, vaak betere langetermijnresultaten behalen.
Stimuleer ESG bewustwording bij belanghebbenden
ESG is bij veel organisaties onderwerp van gesprek en tegelijkertijd vinden ze het lastig om de risico’s te herkennen en implementeren. Wanneer zij met elkaar samenwerken kan draagvlak worden gecreëerd en tegelijkertijd kunnen ESG risico’s sneller geïdentificeerd en geïntegreerd worden in de gehele keten. Ten slotte is inzicht in de keten een van de vereisten om volledig te kunnen rapporteren. Daarom is samenwerking essentieel om ESG-doelstellingen te ontwikkelen en te bevorderen.
Vergroot ESG bewustzijn top-down en bottom-up
Bewustwording binnen de hele organisatie kan gestimuleerd worden door workshops en cursussen, maar ook door ESG te integreren in de besluitvorming met behulp van kaders en randvoorwaarden. Door ESG risico’s in het due diligence-proces te integreren, is er continue aandacht voor mogelijke risico’s en de impact hiervan. Het is van belang ESG kennis te borgen op alle niveaus, met per afdeling of functie specifieke ESG kenniseisen. De toon aan de top is bepalend voor de beleving van ESG binnen de organisatie. Structurele communicatie over dit onderwerp en het stimuleren en faciliteren van ontwikkelmogelijkheden zijn daarbij van belang.
Meer informatie
Wilt u aan de slag met het vergroten van de awareness binnen uw organisatie of de integratie van ESG risico’s? De specialisten van BDO kunnen u helpen bij iedere stap in het proces. Op het gebied van awareness kunnen wij ondersteunen met behulp van trainingen en assessments om te beoordelen in hoeverre ESG geïntegreerd is in de organisatie en bekend is onder de medewerkers. Daarnaast biedt BDO ondersteuning en advies op het gehele traject, waaronder gap- en (dubbele) materialiteitsanalyses, inrichting van risicomanagement, data quality audits en assurance op ESG rapportages.